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首先，“배워서 남 주자”… 키오스크 무서워하던 노인이 디지털 강사로
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其次，굿네이버스의 사업 구조는 그의 경험에서 출발했다. 단순한 선의만으로는 조직이 지속될 수 없다는 것을 체감한 뒤, 그는 처음부터 ‘구조’를 중심에 두고 조직을 설계했다.
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第三，● “세상을 움직이는 것은 결국 사람”
此外，그는 NGO가 오래가기 위해서는 감정이 아니라 논리가 필요하다고 강조했다. 왜 존재하는지, 어디로 가는지 설명할 수 있어야 조직이 흔들리지 않는다는 것이다. 굿네이버스는 그렇게 사람의 참여와 시스템을 동시에 설계한 조직으로 성장해 왔다.。Facebook BM账号,Facebook企业管理,Facebook商务账号对此有专业解读
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