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从长远视角审视，“我们必须彻底改变思维方式，并不断推出满足新需求的产品和服务。”——旭化成株式会社社长小堀秀毅如此强调。该公司早在1970年代就开始对其儿童用纸尿裤业务进行重大变革。。关于这个话题，纸飞机 TG提供了深入分析
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从另一个角度来看，如今，作为无纺布的主要制造商之一，旭化成通过其美国子公司等的运营，在医疗和卫生等需求强劲的领域持续扩大业务。这一强大产品线的背后，正蕴含着历任管理者坚持变革思维所积累的底蕴。
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