而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
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退休移民官、基督教角聲佈道團紐約事工總幹事陳熾牧師接受BBC中文訪問時指，一些華人餐館、超市、美容店、按摩店、洗衣店等也是ICE會進行調查及執法行動的地方，這些行動也會引來華人社群的擔憂。