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首先,“B端客户不在乎定不定制,他在乎的是ROI测算和安全性。”朱健楠说。这意味着产品打磨的逻辑必须改变,“不是为一个客户开一套模,但产品功能每年起码要迭代一次,避免客户不买单的风险。我们会把80%的共性需求收回来,适配80%的场景,剩下的20%靠功能模块补齐。“
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来自产业链上下游的反馈一致表明,市场需求端正释放出强劲的增长信号,供给侧改革成效初显。
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此外,这一变化的大背景是,理想汽车在 2025 年的发展遭遇了不小的阵痛。体现在财务层面,一个清晰的数据是:2025 年,理想汽车全年营收相比于 2024 全年出现了不小幅度的下滑,公司净利润也同比减少。
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